林芝市試點(diǎn)開展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)競爭上崗——
變“伯樂相馬”為“賽場選馬”
“我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分單位干部選拔范圍不廣、選用方式單一。對此，組織開展競爭上崗，把‘伯樂相馬’變?yōu)椤悎鲞x馬’，就是要打破傳統(tǒng)的選人用人方式，推動(dòng)優(yōu)秀干部在競爭中脫穎而出、走上關(guān)鍵崗位?！睂τ陂_展科級干部競爭上崗，林芝市委組織部部務(wù)委員、干部一科科長劉克錦這樣介紹道。
在今年的機(jī)構(gòu)改革中，林芝市新組建了市委社會(huì)工作部、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、移民安置管理服務(wù)局、能源局等機(jī)構(gòu)，一批干部從不同單位轉(zhuǎn)隸至新成立單位。如何讓新單位新成員煥發(fā)新風(fēng)貌、展現(xiàn)新氣象，推動(dòng)業(yè)務(wù)精通、敢想敢干的干部走上關(guān)鍵崗位？是做好機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革“后半篇”文章的關(guān)鍵所在。
對此，林芝市充分利用機(jī)構(gòu)改革人員轉(zhuǎn)隸契機(jī)，在新成立的市直單位中選定3家單位作為試點(diǎn)，開展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級崗位競爭上崗，通過公開競爭，為敢擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新、善作為的干部創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供舞臺(tái)，讓想干事的干部“上崗”，讓懶人閑人“待崗”。
林芝市分類設(shè)置正科級、副科級崗位競爭條件，在明確具有崗位相對應(yīng)的職務(wù)或職級可競爭上崗?fù)?，特別規(guī)定已擔(dān)任副科級職務(wù)2年以上，或三級主任科員、四級主任科員累計(jì)2年以上干部均可競爭正科級崗位；已擔(dān)任四級主任科員或一級科員累計(jì)3年以上也可競爭副科級崗位，鼓勵(lì)干部以競爭上崗實(shí)現(xiàn)提拔晉升，打破論資排輩。
同時(shí)，林芝市堅(jiān)持個(gè)人意愿與公開擇優(yōu)并重，由用人單位綜合考量每個(gè)崗位工作內(nèi)容、所需技能素質(zhì)，以競選演講、情景模擬等方式，現(xiàn)場考察競職者專業(yè)素養(yǎng)、工作思路，檢驗(yàn)人員溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等綜合素質(zhì)，并結(jié)合平時(shí)工作實(shí)績進(jìn)行綜合評議，用人單位全體干部對競職者進(jìn)行民主測評。（下轉(zhuǎn)第三版）（緊接第一版） 通過看競崗表現(xiàn)、看日常表現(xiàn)、看實(shí)績表現(xiàn)、看群眾評價(jià)，真正把具有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部選出來、用起來。
“當(dāng)前，國有固定資產(chǎn)管理還不規(guī)范、管理方式還比較傳統(tǒng)、效益發(fā)揮還不明顯。你有哪些好的思路和建議？”“作為全市的后勤服務(wù)機(jī)關(guān)，處理接待‘無公函’、臨時(shí)工作組等突發(fā)接待任務(wù)，你會(huì)怎么做？”在市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局競爭上崗面試過程中，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局考官緊緊圍繞機(jī)關(guān)管理事務(wù)工作實(shí)際，向參加面試人員提出問題。
“從制定評分標(biāo)準(zhǔn)到組織面試，我們?nèi)^程接受派駐紀(jì)檢組和市委組織部監(jiān)督，確保過程規(guī)范透明。局黨組將綜合考慮競選人員表現(xiàn)和崗位匹配度確定人選，并依規(guī)公示，保證選拔結(jié)果公正有效?！必?fù)責(zé)本單位競爭上崗工作的林芝市機(jī)關(guān)事務(wù)局政工科副科長朱竹影介紹。
在此次競爭上崗中，林芝市3家單位共設(shè)置10個(gè)崗位，22名符合條件考生的報(bào)名，經(jīng)過資格審查、競職面試、民主測評、綜合考察等環(huán)節(jié)，選出正科級崗位干部8名、副科級崗位干部2名。其中，科員競職副科崗位1名、副科競職正科崗位1名，做到了“能者上、平者讓、庸者下”，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，也為下一步拓寬選人用人渠道、深化人事制度改革提供了有益探索。